SYSMAMUT: PORTAFOLIO SYSMAMUT

miércoles, 22 de octubre de 2008

PORTAFOLIO SYSMAMUT

LINEAS DE NEGOCIO
Transporte especializado

LINEAS DE NEGOCIO
Montajes

LINEAS DE NEGOCIO
Proyectos door to door

LINEAS DE NEGOCIO
Movilización de Equipos Petroleros

LINEAS DE NEGOCIO
Alquiler de Equipos de Izaje

PRINCIPALES CLIENTES

SIMENES, ECOPETROL, CATERPILLAR,

EPM, PETROWORS, PRAXAIR, H&P, BAVARIA

LOGISTICA DE LAS OPERACIONES DE TRANSPORTE DE CARGA

Etapa de planificacion - Etapa de Ejecucion - Aseguramiento

A. PLANIFICACION DE TRANSPORTE

1. Equipo disponible
· Grúas de 16 Ton Hasta 700 Ton 39
· Camión Grúas de 3 hasta 12 Ton 10
· Tractomulas 45
· Prime Movers 12

2. Ruta para el transporte
· Pasos restringidos
· Alturas máximas
· Ancho máximo

3. Dimensiones de la carga

4. Revisión de requisitos legales
· Ley 769 de 2002 – Código Nacional de Transito
· Resolución 4100 de 2004 – Limite de pesos y dimensiones
· Resolución 4959 de 2006 – Permisos para Transporte de Carga extrapesada y extradimensionada

B. EJECUCION DE TRANSPORTE

1. Documentos para el despacho
· Remesa y manifiesto
· Permiso o Resolución

2. Revisión del plan de viaje
· Reporte diario al área de operaciones
· Puntos de control en la vía
· Supervisión y control de proyectos
· Control de flota

C. ASEGURAMIENTO DE TRANSPORTE

1. Estudio de Puentes
2. Técnicos Viales
3. Escoltas
4. Personal Calificado
5. Mantenimiento de Equipos
6. Revisión de equipos
7. Aseguramiento de Cargas
8. Control de flota
9. Respuesta a Emergencias

es para SYSMAMUT un honor presentar todos sus servicios a todas aquellas compañias interesadas en trabajar con nosotros.

PUBLICADO POR: SYSMAMUT - ADRIANA ACOSTA

1 comentario:

ADMINISTRACION123 dijo...: Bien por el interes y el compromiso, debes ser mas puntual para algunos conceptos que aportan a la información que pretendes dar muy bien.; 5 de noviembre de 2008, 9:19

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IGOR ANSOFF (1918-2002)

Se le llama EL PADRE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, especializado en PLANIFICACION ESTRATEGICA en la cual ganó experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios.

Ansoff propone varias categorías de estrategia, cada empresa encaja en cualquiera de ellas o puede hacer combinaciones cuando busca objetivos a largo plazo:

· Máximo rendimiento actual: el fin de la empresa es generar ganancias.Utilidades de capital
· Obtener ganancias a corto plazo.
· Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.
· Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.
· Filantropías: la empresa remite recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin fines de lucro.
· Actitud antes los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzca utilidades.
En unos de sus artículos AESOFT dice lo siguiente: "la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente", para agregar "cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro".

Igor Ansoff, en 1965, ofreció una definición más analítica, enfocada hacia la acción. Ansoff consideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. La estrategia se convierte así en una regla para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes:

· El alcance del producto/mercado
· El vector de crecimiento
· La ventaja competitiva
· La sinergía

Todas las definiciones anteriores, tienen cuatro elementos en común:

1. Está el concepto de un ambiente, es decir, una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas (oportunidades).
2. La empresa debe establecer metas u objetivos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión; es decir, una definición de la razón de ser de le empresa.
3. La gerencia debe realizar una análisis de la situación, con el fin de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos. Este análisis se suele conocer como Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA por sus siglas en español, (SWOT en inglés).
4. La empresa proyecta como aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

El enfoque de la estrategia se basa fundamentalmente en dos supuestos.

1. El análisis siempre debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis de la situación y la planificación deben ir antes de cualquier acción que emprenda la empresa. A esto se le suele llamar formulación de la estrategia.
2. La acción, con frecuencia llamada ejecución de la estrategia, esta a cargo de personas que no son analistas, gerentes de niveles superiores ni planificadores. Estas son personas que ponen en práctica sus fórmulas, con el mínimo de sorpresas posible.